Des de quan el turisme sostenible és discutit pel govern bolivià?
José Ricardo - El tema del desenvolupament turístic sostenible és discutit des de fa 10, 12 anys a tota Bolívia. A partir d’això es van realitzar algunes accions. Va haver-hi un projecte del BID (Banc Interamericà de Desenvolupament) de suport al desenvolupament turístic sostenible fa uns 10 anys. En els últims 5 anys, es va iniciar la segona fase del projecte, que va incloure un suport a la reglamentació per a l’operació turística (hostalatge, incloent aspectes de conservació del medi ambient i responsabilitat social). I també van ser recolzats projectes en els quals van ser promogudes aliances entre l’empresa privada i les comunitats locals, posant l’enfocament en la responsabilitat social de les empreses. Aquests projectes van ser finançaments al sector privat per a què realitzés activitats amb les comunitats.
En quina mesura això és possible, ja que les visions i interessos d’aquests dos segments generalment es contraposen?
José Ricardo - En alguns casos, va resultar més o menys bé. En altres, un fracàs. Va haver-hi un seguiment de l’accionar social de les empreses. Vam determinar que l’estat o una ONG seguissin de prop aquesta relació, capacitant a l’empresa privada amb el tema de la responsabilitat social, per a establir aliances equitatives en els negocis i ocupacions. Generalment el sector privat tradicional va tenir una activitat una mica d’aprofitar-se de la bona voluntat de la comunitat. L’empresa privada portava als turistes per a visitar la comunitat, conèixer la seva cultura i no deixava res a la comunitat. Llavors, es va començar a incloure a la comunitat en la venda d’artesanies, de productes locals, a realitzar una capacitació perquè (les persones de la comunitat) poguessin ser empleades en l’activitat turística.
Per què el suport no va ser directe cap a les comunitats i sí a les empreses privades per a establir associacions?
José Ricardo - Aquests projectes demostratius arribaven a 1 milió de dòlars. Hi ha altres sectors, que són projectes petits, que arribaven directe a les comunitats i municipis. Això va ser l’inici, però, com a govern, no existia una política per al desenvolupament comunitari ni en les normes ni en les reglamentacions de turisme. A la llei tampoc. A partir del 2006, amb el govern d’Evo Morales, ell li va donar èmfasi al tema del turisme comunitari. En el seu programa de govern, va proposar el turisme comunitari com a eix central de les polítiques de turisme del país. En el pla nacional de desenvolupament, formulat al maig del 2006, el turisme comunitari apareix com un dels eixos importants del desenvolupament econòmic orientat a la generació d’ocupació i renda. El pla nacional identifica les polítiques generals i nosaltres, des del viceministeri de turisme -el cap del turisme a Bolívia-, elaborem un pla nacional que s’orienta sobre els principis del turisme sostenible. Llavors, com a principal política de desenvolupament turístic sostenible, estan els turismes indígena i comunitari.
Com és treballat el turisme indígena?
José Ricardo - El model indígena és autogestionable, que sorgeix en forma endògena i són organitzacions comunitàries les que generen els seus negocis, la seva empresa turística. És un model en el qual es promou l’estil de vida, una forma de ser de la societat original, en la qual la relació harmònica amb la naturalesa i la relació entre les persones és una relació d’afecte, d’unitat, de treball conjunt, de presa de decisions conjunta, per tant deixa beneficis econòmics, socials, ambientals i, sobretot, en la consolidació dels territoris indígenes. És una eina important per a enfrontar la pobresa, mobilitzar els recursos interns dels sistemes productius agrícoles, forestals i pecuaris i una forma de dinamitzar l’economia, creant oportunitats en el propi territori, evitant la migració i promovent la tornada dels indígenes des de les ciutats a les seves pròpies comunitats. És un model democratitzat de turisme. A Bolívia, hi ha molt poca inversió estrangera. Veiem com una possibilitat important ara del Govern d’Evo Morales l’aliança amb les comunitats.
Establint un paral·lelisme entre Bolívia i Brasil, com avalua vostè les perspectives de govern per al turisme en els dos països?
José Ricardo - La indústria del turisme a Brasil està prou desenvolupada, però està basada en l’inversió estrangera. És un model territorial tipus enclavament (assetjat per territoris pertanyents a estrangers), que no deixa molts beneficis a la base comunitària, a la societat del país. Són empreses en les quals els seus beneficis són exportats. Aquesta és la meva percepció de l’assumpte. És un model totalment contraposat al model comunitari. No sé si és possible establir aliances entre el sector estranger empresarial i el sector comunitari aquí. Però el sector comunitari està sorgint amb una organització des de la base, la qual cosa permet pensar en un futur molt més equitatiu, amb la possibilitat de desenvolupar-se de manera més autònoma.
Per Aline Baima, assessora de Comunicació del II SITS
José Ricardo - El tema del desenvolupament turístic sostenible és discutit des de fa 10, 12 anys a tota Bolívia. A partir d’això es van realitzar algunes accions. Va haver-hi un projecte del BID (Banc Interamericà de Desenvolupament) de suport al desenvolupament turístic sostenible fa uns 10 anys. En els últims 5 anys, es va iniciar la segona fase del projecte, que va incloure un suport a la reglamentació per a l’operació turística (hostalatge, incloent aspectes de conservació del medi ambient i responsabilitat social). I també van ser recolzats projectes en els quals van ser promogudes aliances entre l’empresa privada i les comunitats locals, posant l’enfocament en la responsabilitat social de les empreses. Aquests projectes van ser finançaments al sector privat per a què realitzés activitats amb les comunitats.
En quina mesura això és possible, ja que les visions i interessos d’aquests dos segments generalment es contraposen?
José Ricardo - En alguns casos, va resultar més o menys bé. En altres, un fracàs. Va haver-hi un seguiment de l’accionar social de les empreses. Vam determinar que l’estat o una ONG seguissin de prop aquesta relació, capacitant a l’empresa privada amb el tema de la responsabilitat social, per a establir aliances equitatives en els negocis i ocupacions. Generalment el sector privat tradicional va tenir una activitat una mica d’aprofitar-se de la bona voluntat de la comunitat. L’empresa privada portava als turistes per a visitar la comunitat, conèixer la seva cultura i no deixava res a la comunitat. Llavors, es va començar a incloure a la comunitat en la venda d’artesanies, de productes locals, a realitzar una capacitació perquè (les persones de la comunitat) poguessin ser empleades en l’activitat turística.
Per què el suport no va ser directe cap a les comunitats i sí a les empreses privades per a establir associacions?
José Ricardo - Aquests projectes demostratius arribaven a 1 milió de dòlars. Hi ha altres sectors, que són projectes petits, que arribaven directe a les comunitats i municipis. Això va ser l’inici, però, com a govern, no existia una política per al desenvolupament comunitari ni en les normes ni en les reglamentacions de turisme. A la llei tampoc. A partir del 2006, amb el govern d’Evo Morales, ell li va donar èmfasi al tema del turisme comunitari. En el seu programa de govern, va proposar el turisme comunitari com a eix central de les polítiques de turisme del país. En el pla nacional de desenvolupament, formulat al maig del 2006, el turisme comunitari apareix com un dels eixos importants del desenvolupament econòmic orientat a la generació d’ocupació i renda. El pla nacional identifica les polítiques generals i nosaltres, des del viceministeri de turisme -el cap del turisme a Bolívia-, elaborem un pla nacional que s’orienta sobre els principis del turisme sostenible. Llavors, com a principal política de desenvolupament turístic sostenible, estan els turismes indígena i comunitari.
Com és treballat el turisme indígena?
José Ricardo - El model indígena és autogestionable, que sorgeix en forma endògena i són organitzacions comunitàries les que generen els seus negocis, la seva empresa turística. És un model en el qual es promou l’estil de vida, una forma de ser de la societat original, en la qual la relació harmònica amb la naturalesa i la relació entre les persones és una relació d’afecte, d’unitat, de treball conjunt, de presa de decisions conjunta, per tant deixa beneficis econòmics, socials, ambientals i, sobretot, en la consolidació dels territoris indígenes. És una eina important per a enfrontar la pobresa, mobilitzar els recursos interns dels sistemes productius agrícoles, forestals i pecuaris i una forma de dinamitzar l’economia, creant oportunitats en el propi territori, evitant la migració i promovent la tornada dels indígenes des de les ciutats a les seves pròpies comunitats. És un model democratitzat de turisme. A Bolívia, hi ha molt poca inversió estrangera. Veiem com una possibilitat important ara del Govern d’Evo Morales l’aliança amb les comunitats.
Establint un paral·lelisme entre Bolívia i Brasil, com avalua vostè les perspectives de govern per al turisme en els dos països?
José Ricardo - La indústria del turisme a Brasil està prou desenvolupada, però està basada en l’inversió estrangera. És un model territorial tipus enclavament (assetjat per territoris pertanyents a estrangers), que no deixa molts beneficis a la base comunitària, a la societat del país. Són empreses en les quals els seus beneficis són exportats. Aquesta és la meva percepció de l’assumpte. És un model totalment contraposat al model comunitari. No sé si és possible establir aliances entre el sector estranger empresarial i el sector comunitari aquí. Però el sector comunitari està sorgint amb una organització des de la base, la qual cosa permet pensar en un futur molt més equitatiu, amb la possibilitat de desenvolupar-se de manera més autònoma.
Per Aline Baima, assessora de Comunicació del II SITS
